Wirtschaftlichkeit - Projekte absichern

Gibt es praxisnahe Methoden, mit denen ich einen Ablaufplan zur Digitalisierung meines Unternehmens entwickeln kann? Lassen sich in meinem Unternehmen besonders zeitintensive Prozessabläufe verkürzen? Wie kann ich den Materialwaren- und Informationsfluss im Betrieb und zu meinen Zulieferern optimieren?

Wirtschaftlichkeitsanalysen

Die Wirtschaftlichkeit bei der Einführung von digitalen Lösungen hat für den Mittelstand einen hohen Stellenwert. Bei der Ermittlung der technologischen Einführungs- und Folgekosten greifen wir auf geeignete Checklisten zurück und ermöglichen eine Risikoabschätzung Ihrer Digitalisierungsprojekte.

Fahrplan zur Digitalisierung

Die KMU wissen nicht immer genau, wie sie sich der Digitalisierung nähern sollen. Es fehlt in vielen Fällen eine Orientierungshilfe für den richtigen Anfang. Wir entwickeln mit Ihnen eine Roadmap für die Digitalisierung Ihres Unternehmens und helfen durch ein systematisches Vorgehen, Fehler zu vermeiden.

Automatisierung und Robotereinsatz

Unter Anwendung von Industrie 4.0 Prinzipien wie z.B. Modularität, Produktintelligenz oder Reorganisation zeigen wir Ihnen Beispiele für Automatisierung, SPS-Anwendungen und Service-Robotik. Darüber hinaus unterstützen wir Sie beim modellgetriebenen Entwurf mechatronischer Systeme, bei Hardware-in-the-Loop Anwendungen sowie der horizontalen und vertikalen Integration durch den Einsatz von Middleware.

Logistik und Ortung

Im Rahmen der Optimierung digitaler Logistik- und Supply-Chain-Lösungen kann die Integration interner und externer Prozesse durch Ortungs-Technologien unterstützt werden. Ortungsdaten bilden in Kombination mit historischen Daten, Zustandsdaten sowie Echtzeitdaten die Grundlage zur Leistungserfassung sowie zur Steuerung von Prozessen und auch zur virtuellen Interaktion im Rahmen von Augmented Reality Anwendungen.

Das können wir für Sie tun

  • Projekte Sie haben eine konkrete Projektidee? Vielleicht sind wir ja Ihr zukünftiger Projektpartner.
  • Unternehmenssprechstunde Lassen Sie uns darüber sprechen, welche Unterstützung für Sie die richtige ist.
  • Workshops Neben offenen Workshops führen wir auch firmenspezifische Workshops durch.
  • Labtour Digitalisierung erleben: Lernen Sie die Möglichkeiten im Rahmen einer unserer Labtouren kennen.

Wirtschaftlichkeitsanalysen

Um den Erfolg Ihres Digitalisierungsvorhaben wirtschaftlich abzusichern, greifen wir auf bewährte Methoden zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit zurück. Lernen Sie mit uns, wie Sie diese passgenau auf Ihr Unternehmen anwenden können.

Potenzialanalyse: Digitalen Reifegrad ermitteln

Für Sie als mittelständisches Unternehmen ist es zunächst von hoher Relevanz zu erfahren, wo überhaupt Ihr Unternehmen steht. Mit der Potentialanalyse erhalten Sie eine Auswertung und die ersten Einblicke, inwieweit Ihr Unternehmen im Bereich der Digitalisierung fortgeschritten ist. Hier ist es wichtig, dass mithilfe einer Potentialanalyse erste Prioritäten gesetzt werden, welche Bereiche als erste abgearbeitet werden müssen.

Kosten-Nutzen-Analyse

Während der Digitalisierung Ihres Unternehmen sollten Sie mit der Zeit eine Steigerung des Nutzens und eine Senkung der Kosten feststellen. Zudem ergeben sich für Sie u.a. neue Absatzchancen und die Kommunikation zu Ihren Kunden wird verbessert.

Laut der Studie "Digital Value 2018" von Horváth & Partners können 34 Prozent der digitalisierten Unternehmen eine Veränderungen in ihrem Kundenportfolio erkennen. Weitere 24 Prozent stellen eine starke Auswirkungen auf ihre Zielmärkte fest.

SWOT-Analyse

Mithilfe der SWOT-Analyse können Sie im Rahmen der Digitalisierung die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens analysieren. Weiterhin können Chancen und Risiken aufgezeigt werden, die auf Ihr Unternehmen zukommen könnten. Das Werkzeug wird Ihnen einen aktuellen Ist-Zustand aufgezeigen, mit dem Sie Ihr Unternehmen im Digitalisierungsprozess verbessern können.

Fahrplan zur Digitalisierung

Finden Sie die passende Methodik für Ihr Unternehmen und lassen Sie sich anhand von Checklisten und Fahrplänen den Einstieg und die weitere Entwicklung erleichtern. Wir fahren mit Ihnen entlang der Roadmap und erklären, welche Schritte notwendig sind. Entdecken Sie zudem unsere Checklisten, die Ihnen helfen, strukturell und koordiniert vorzugehen.

Führen und Arbeiten 4.0

Wir zeigen auf, wie wichtig das Umdenken auf Führungs- und Mitarbeiterebene ist, um reibungslos im ganzen Team die Digitalisierung durchzuführen. Dabei spielt das Change-Management eine große Rolle. Wie dieses erfolgreich umgesetzt wird und was die Transformation genau für Mitarbeiter sowie Führung bedeutet, vermitteln wir Ihnen gern.

„Nicht die neue Technologie ist der Bruch mit der Vergangenheit, sondern die neue Arbeitsweise.“
Raimund Schlotmann