Wirtschaftlichkeit - Projekte absichern

Gibt es praxisnahe Methoden, mit denen ich einen Ablaufplan zur Digitalisierung meines Unternehmens entwickeln kann? Lassen sich in meinem Unternehmen besonders zeitintensive Prozessabläufe verkürzen? Wie kann ich den Materialwaren- und Informationsfluss im Betrieb und zu meinen Zulieferern optimieren?

Wirtschaftlichkeitsanalysen

Die Wirtschaftlichkeit bei der Einführung von digitalen Lösungen hat für den Mittelstand einen hohen Stellenwert. Bei der Ermittlung der technologischen Einführungs- und Folgekosten greifen wir auf geeignete Checklisten zurück und ermöglichen eine Risikoabschätzung Ihrer Digitalisierungsprojekte.

Fahrplan zur Digitalisierung

Die KMU wissen nicht immer genau, wie sie sich der Digitalisierung nähern sollen. Es fehlt in vielen Fällen eine Orientierungshilfe für den richtigen Anfang. Wir entwickeln mit Ihnen eine Roadmap für die Digitalisierung Ihres Unternehmens und helfen durch ein systematisches Vorgehen, Fehler zu vermeiden.

Automatisierung und Robotereinsatz

Unter Anwendung von Industrie 4.0 Prinzipien wie z.B. Modularität, Produktintelligenz oder Reorganisation zeigen wir Ihnen Beispiele für Automatisierung, SPS-Anwendungen und Service-Robotik. Darüber hinaus unterstützen wir Sie beim modellgetriebenen Entwurf mechatronischer Systeme, bei Hardware-in-the-Loop Anwendungen sowie der horizontalen und vertikalen Integration durch den Einsatz von Middleware.

Logistik und Ortung

Das Internet of Things (IoT) ist ohne Ortungs-Technologien kaum möglich. Mit modernen Funkstandards lassen sich sowohl Smart City- als auch Smart Home-Konzepte umsetzen. In anderen Bereichen unterstützen sie die Optimierung von internen und externen Prozessen. Und das bei oft geringem Ressourceneinsatz. Unser Kompetenzteam zeigt Ihnen, wo auch Sie Ortungstechnologien in ihrem Unternehmen einsetzen können.

Das können wir für Sie tun

  • Projekte Sie haben eine konkrete Projektidee? Vielleicht sind wir ja Ihr zukünftiger Projektpartner.
  • Unternehmenssprechstunde Lassen Sie uns darüber sprechen, welche Unterstützung für Sie die richtige ist.
  • Workshops Neben offenen Workshops führen wir auch firmenspezifische Workshops durch.
  • Labtour Digitalisierung erleben: Lernen Sie die Möglichkeiten im Rahmen einer unserer Labtouren kennen.

Wirtschaftlichkeitsanalysen

Um den Erfolg Ihres Digitalisierungsvorhaben wirtschaftlich abzusichern, greifen wir auf bewährte Methoden zur Ermittlung der Wirtschaftlichkeit zurück. Lernen Sie mit uns, wie Sie diese passgenau auf Ihr Unternehmen anwenden können.

Potenzialanalyse: Digitalen Reifegrad ermitteln

Für Sie als mittelständisches Unternehmen ist es zunächst von hoher Relevanz zu erfahren, wo überhaupt Ihr Unternehmen steht. Mit der Potentialanalyse erhalten Sie eine Auswertung und die ersten Einblicke, inwieweit Ihr Unternehmen im Bereich der Digitalisierung fortgeschritten ist. Hier ist es wichtig, dass mithilfe einer Potentialanalyse erste Prioritäten gesetzt werden, welche Bereiche als erste abgearbeitet werden müssen.

Kosten-Nutzen-Analyse

Während der Digitalisierung Ihres Unternehmen sollten Sie mit der Zeit eine Steigerung des Nutzens und eine Senkung der Kosten feststellen. Zudem ergeben sich für Sie u.a. neue Absatzchancen und die Kommunikation zu Ihren Kunden wird verbessert.

Laut der Studie "Digital Value 2018" von Horváth & Partners können 34 Prozent der digitalisierten Unternehmen eine Veränderungen in ihrem Kundenportfolio erkennen. Weitere 24 Prozent stellen eine starke Auswirkungen auf ihre Zielmärkte fest.

SWOT-Analyse

Mithilfe der SWOT-Analyse können Sie im Rahmen der Digitalisierung die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens analysieren. Weiterhin können Chancen und Risiken aufgezeigt werden, die auf Ihr Unternehmen zukommen könnten. Das Werkzeug wird Ihnen einen aktuellen Ist-Zustand aufgezeigen, mit dem Sie Ihr Unternehmen im Digitalisierungsprozess verbessern können.

Fahrplan zur Digitalisierung

Finden Sie die passende Methodik für Ihr Unternehmen und lassen Sie sich anhand von Checklisten und Fahrplänen den Einstieg und die weitere Entwicklung erleichtern. Wir fahren mit Ihnen entlang der Roadmap und erklären, welche Schritte notwendig sind. Entdecken Sie zudem unsere Checklisten, die Ihnen helfen, strukturell und koordiniert vorzugehen.

Führen und Arbeiten 4.0

Wir zeigen auf, wie wichtig das Umdenken auf Führungs- und Mitarbeiterebene ist, um reibungslos im ganzen Team die Digitalisierung durchzuführen. Dabei spielt das Change-Management eine große Rolle. Wie dieses erfolgreich umgesetzt wird und was die Transformation genau für Mitarbeiter sowie Führung bedeutet, vermitteln wir Ihnen gern.

„Nicht die neue Technologie ist der Bruch mit der Vergangenheit, sondern die neue Arbeitsweise.“
Raimund Schlotmann

Einzelhandel in der Coronakrise: Wie die Digitalisierung hilft

Covid-19 und die Schutzmaßnahmen zur Eindämmung der Pandemie stellen gerade jetzt den stationären Einzelhandel und die Gastronomie vor große Herausforderungen. Besonders betroffen sind Läden, die weder Onlineshop noch Lieferservice haben. Noch schlechter geht es den Gastronomie-Betrieben und Veranstaltern, die auf die physische Anwesenheit ihrer Gäste angewiesen sind. Was also tun? Wir haben mit dem Kompetenzzentrum Handel gesprochen.

Hier geht es zu den Tipps

Ihre Experten im Bereich Wirtschaftlichkeit

Prof. Dr. Uwe Koch
Teilprojektleiter

Prof. Dr. Uwe Koch

Deborah Henkels
Wirtschaftlichkeit

Deborah Henkels
Telefon: 0451 300 5711

Rami Hamdo
Wirtschaftlichkeit

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