Wirtschaftlichkeit - Projekte absichern und neues Management

Gibt es praxisnahe Methoden, mit denen ich einen Ablaufplan zur Digitalisierung meines Unternehmens entwickeln kann? Lassen sich in meinem Unternehmen besonders zeitintensive Prozessabläufe verkürzen? Udn wie berechne ich die Wirtschaftlichkeit meiner Projekte?

  • Analyse Wirtschaftlichkeit
  • Digitaler Reifegrad
  • Führung und Arbeit 4.0
  • Virtuelle Zusammenarbeit

Wirtschaftlichkeitsanalysen

Die Wirtschaftlichkeit bei der Einführung von digitalen Lösungen hat für den Mittelstand einen hohen Stellenwert. Bei der Ermittlung der technologischen Einführungs- und Folgekosten greifen wir auf unseren bewährten Methodenkoffer zurück und ermöglichen eine Risikoabschätzung Ihrer Digitalisierungsprojekte.

Kosten-Nutzen-Analyse

Während der Digitalisierung Ihres Unternehmen sollten Sie mit der Zeit eine Steigerung des Nutzens und eine Senkung der Kosten feststellen. Zudem ergeben sich für Sie u.a. neue Absatzchancen und die Kommunikation zu Ihren Kunden wird verbessert.

Laut der Studie "Digital Value 2018" von Horváth & Partners können 34 Prozent der digitalisierten Unternehmen eine Veränderungen in ihrem Kundenportfolio erkennen. Weitere 24 Prozent stellen eine starke Auswirkungen auf ihre Zielmärkte fest.

SWOT-Analyse

Mithilfe der SWOT-Analyse können Sie im Rahmen der Digitalisierung die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens analysieren. Weiterhin können Chancen und Risiken aufgezeigt werden, die auf Ihr Unternehmen zukommen könnten. Das Werkzeug wird Ihnen einen aktuellen Ist-Zustand aufgezeigen, mit dem Sie Ihr Unternehmen im Digitalisierungsprozess verbessern können.

Der Digitale Reifegrad

Das Reifegradmodell, englisch „Digital Maturity Assessment“ (DMA), misst die digitale Fitness eines Unternehmens. Wir ermitteln mit Ihnen zusammen Ihren digitalen Reifegrad und stellen eine digitale Roadmap auf.

Ihr Digitaler Reifegrad

Für Sie als mittelständisches Unternehmen ist es zunächst von hoher Relevanz zu erfahren, wo überhaupt Ihr Unternehmen steht. Mit der Potentialanalyse erhalten Sie eine Auswertung und die ersten Einblicke, inwieweit Ihr Unternehmen im Bereich der Digitalisierung fortgeschritten ist. Hier ist es wichtig, dass mithilfe einer Potentialanalyse erste Prioritäten gesetzt werden, welche Bereiche als erste abgearbeitet werden müssen.

Ihre Digitale Roadmap

Finden Sie die passende Methodik für Ihr Unternehmen und lassen Sie sich anhand von Checklisten und Fahrplänen den Einstieg und die weitere Entwicklung erleichtern. Wir fahren mit Ihnen entlang der Roadmap und erklären, welche Schritte notwendig sind. Entdecken Sie zudem unsere Checklisten, die Ihnen helfen, strukturell und koordiniert vorzugehen.

Führung und Arbeiten 4.0

Die digitale Transformation geht nicht spurlos am Selbstverständnis von Führung vorbei. Wir zeigen auf, wie wichtig das Umdenken auf Führungs- und Mitarbeiterebene ist, um reibungslos im ganzen Team die Digitalisierung durchzuführen. Dabei spielt das Change-Management eine große Rolle.

Change-Management

Für eine erfolgreiche Umsetzung der digitalen Transformation braucht es nicht nur eine Strategie, sondern auch gutes Change-Management. Wir haben die wichtigstens Eckpunkte hier für Sie zusammengefasst.

Mehr über Change-Management erfahren

Digital Leadership

Der digitale Wandel sowie der hohe Bedarf an Anpassung an die globalen und ökologischen Herausforderungen verlangen von den Unternehmen eine immer höhere Flexibilität und Innovationsfähigkeit. Das verändert auch das Management und die Unternehmensorganisation

Mehr über Digital Leadership erfahren

Arbeiten 4.0

Die digitale Transformation hat ebenfalls einen starken Einfluss auf die Arbeitswelt. Homeoffice und mobiles Arbeiten sind nur zwei Elementes eines neuen Verständnisses von Arbeit.

Mehr über Arbeiten 4.0 erfahren

Virtuelle Teamarbeit

Virtuelle Teamarbeit wird immer wichtiger, nicht nur zu Pandemiezeiten. Doch wie können Sie virtuelle Teamarbeit organisieren? Und wie sind Ihre Mitarbeitenden im Homeoffice produktiv?

Virtuelle Teamarbeit organisieren

Der Tod jeder virtuellen Teamarbeit ist das E-Mail-Postfach. Warum das so ist und welche Tools Sie benutzen sollten, erfahren Sie auf dieser Seite:

Kollaboratives Arbeiten

Home-Office richtig einrichten

Plötzlich sind alle im Home-Office. Welche rechtlichen Hürden gibt es und was sollten Ihre Mitarbeitenden beachten? Das alles haben wir für Sie auf dieser Seite zusammengefasst:

Home-Office richtig einrichten

Werden Sie unser Projektpartner

Das Mittelstand 4.0-Kompetenzzentrum Kiel begleitet Sie bei der Umsetzung von konkreten Projekten. Unser Kompetenzteam klopft Ihr Projekt auf seine Wirtschaftlichkeit ab.

Unternehmenssprechstunde

In unseren Sprechstunden können Sie uns zunächst unverbindlich kennenlernen und erste Einblicke in die vorgestellten Themenbereiche erhalten.

Zu den Terminen

Wirtschaftlichkeitsanalyse

Sie haben bereits ein Projekt mit dem M4KK gemacht oder planen dieses? Unser Kompetenzteam unterstützt Sie bei der Berechnung der Wirtschaftlichkeit bei der Umsetzung.

Ihre Ansprechpartner*innen

Special: Einzelhandel in der Coronakrise

Die Coronakrise hat die Digitalisierung im Einzelhandel noch einmal beschleunigt. Nun sind kreative Lösungen gefragt, um Menschen zurück in den stationären Handel zu bringen. Dabei wird immer klarer, dass die Zukunft des lokalen Einzelhandels in der Hybridform liegt. Wir zeigen Ihnen, wie Sie jetzt Ihr Ladengeschäft digitaler machen können.

Hier geht es zu den Tipps

Ihr Kompetenzteam im Bereich Wirtschaftlichkeit

Prof. Dr. Horst Hellbrück
Teilprojektleiter

Prof. Dr. Horst Hellbrück

Deborah Henkels
Wirtschaftlichkeit

Deborah Henkels
Telefon: 0451 300 5711

Rami Hamdo
Wirtschaftlichkeit

Rami Hamdo
Telefon: 0451 300 5711

Lisa Neumann
Wirtschaftlichkeit

Lisa Neumann
Telefon: 0451 300 5711